鋼結(jié)構(gòu)是建筑結(jié)構(gòu)設計中的一種常用結(jié)構(gòu)，工程造價相對偏高，要求加強工程預算和成本控制，以擴大利潤空間。

工程預算及成本控制是工程項目管理中的主要內(nèi)容，工作成果直接決定著工程效益的高低。為實現(xiàn)預期的工程效益目標，獲得可觀的利潤，加大工程預算控制和成本控制是相當重要的。對于鋼結(jié)構(gòu)的建筑物，需要大量的使用鋼材，而優(yōu) 質(zhì)鋼材的市場價格相對較高，工程造價勢必較高。如果鋼結(jié)構(gòu)工程造價較高，不能有效的進行鋼結(jié)構(gòu)預算及成本控制，將嚴重壓縮獲利空間。為此，對于企業(yè)而言必 須高度重視鋼結(jié)構(gòu)預算及成本控制，大程度的降低建設資金投入。

通常來說，在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)合同談判的尺度中，初期的預算有的參考方案圖，有的僅憑大致工程量計算，使得許多企業(yè)為了承包到工程項目往往盲目中標簽訂合同，因此不得不反省與經(jīng)濟直接相關的成本預算管理問題。

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應該如何控制成本？一般來說，在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的合同談判規(guī)模中，有的初始預算參照計劃圖，有的僅按近似數(shù)量計算，這使得許多企業(yè)為了承包工程而盲目簽訂合同。因此，他們必 須反思與經(jīng)濟直接相關的成本預算管理問題。那么，鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)如何控制施工成本和預算呢？下面就由河南鋼結(jié)構(gòu)來給大家提幾點建議：

1、應堅持目標管理原則和動態(tài)控制原則

目標管理的計劃、實施、檢查是指設定分解目標，將預算指標分解下達各職能部門及責任人。將目標責任到位，使每位員工對自己日常的生產(chǎn)及管理行為所產(chǎn)生的各項成本、費用有一個詳盡的了解。

2、嚴格進行成本差異分析

成本差異包含數(shù)量差異及價格差異兩部分，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的數(shù)量差異，包含廠內(nèi)制作差異及現(xiàn)場施工差異。鋼結(jié)構(gòu)工程變動性很強，通過預算執(zhí)行某一個工程結(jié)算的匯總及分析，找出成本差異，就需要各級責任部門對差異產(chǎn)生的愿意進行分析。

3、把責任、權利、利益有機結(jié)合

施工項目是由人來操作的，產(chǎn)生的人與人之間的聯(lián)系便是社會系統(tǒng)，若該系統(tǒng)能高 效運轉(zhuǎn)，就需要制定相應的規(guī)則。對于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，建立科學、合理、客觀、公正的考評制度，是預算考評的首要條件。

4、堅持成本低化原則

成本低化原則是挖掘各種能力降低成本，要從實際出發(fā)，通過主管努力達到合理的低成本水平。

綜上所述，這就是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)公司的成本控制與預算了。合理的成本控制與預算，能夠讓鋼結(jié)構(gòu)公司更合理、更規(guī)范的運行。